Г. Хофстед, известный исследователь в области культурных различий, выделил шесть аспектов, которые помогают понять типологии организационных культур. Эти аспекты помогают анализировать, как культура влияет на поведение и восприятие людей в организациях. Давайте рассмотрим эти аспекты более подробно:

1. Расстояние власти: Этот аспект описывает, как в организации распределяются власть и влияние. В обществах с высоким расстоянием власти существует четкая иерархия, в то время как в обществах с низким расстоянием власти акцентируется равенство и сотрудничество.
2. Индивидуализм против коллективизма: Этот аспект рассматривает, насколько важна для людей в организации их индивидуальная идентичность по сравнению с принадлежностью к группе. В индивидуалистических культурах ценится личная инициатива, тогда как в коллективистских культурах акцент делается на командную работу.
3. Маскулинность против фемининности: Этот аспект отражает, насколько в культуре ценятся традиционные мужские или женские роли. Маскулинные культуры подчеркивают конкурентоспособность и успех, в то время как фемининные культуры акцентируют внимание на заботе и качестве жизни.
4. Избегание неопределенности: Этот аспект показывает, как организации справляются с неопределенностью и рисками. В культурах с высоким избеганием неопределенности люди предпочитают четкие правила и структуры, в то время как в культурах с низким избеганием неопределенности допускается больше гибкости и открытости к новым идеям.
5. Долгосрочная против краткосрочной ориентации: Этот аспект описывает, как организация относится к времени. Долгосрочные культуры фокусируются на будущем и планировании, тогда как краткосрочные культуры акцентируют внимание на настоящем и немедленных результатах.
6. Удовольствие против сдержанности: Этот аспект касается того, насколько в культуре ценится удовольствие и самовыражение по сравнению с контролем и сдержанностью. Удовольствующие культуры поощряют активное наслаждение жизнью, тогда как сдержанные культуры акцентируют внимание на самодисциплине и ограничениях.

Эти шесть аспектов Хофстеда помогают лучше понять, как культурные различия влияют на организационную культуру и взаимодействие между сотрудниками в разных странах и регионах. Знание этих аспектов может быть полезным для управления многонациональными командами и для адаптации стратегий управления в зависимости от культурных особенностей.