Сложности в поддержании взаимосвязей между отделами в большей мере характерны для структуры
• матричной
• функциональной
• дивизионной
• линейной

Другие предметы Университет Организационные структуры предприятия управление предприятием взаимосвязи между отделами матричная структура функциональная структура дивизионная структура линейная структура Новый

Для того чтобы понять, какая структура организации имеет наибольшие сложности в поддержании взаимосвязей между отделами, давайте рассмотрим каждую из предложенных структур.

• Функциональная структура: В этой структуре организация делится на специализированные отделы (например, продажи, маркетинг, производство). Хотя такая структура позволяет углубить знания и навыки в каждой области, она может привести к изолированности отделов и затруднениям в коммуникации между ними.
• Линейная структура: Это простейшая форма организации, где каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю. Здесь меньше шансов на конфликты и недопонимания, но также может отсутствовать гибкость в взаимодействии между отделами.
• Дивизионная структура: В этой структуре компания делится на различные дивизии, каждая из которых отвечает за свой продукт или рынок. Это может облегчить взаимодействие внутри дивизий, но также может создавать барьеры между ними.
• Матричная структура: Эта структура сочетает в себе элементы функциональной и дивизионной. Сотрудники могут подчиняться как функциональным менеджерам, так и менеджерам проектов. Хотя это позволяет улучшить взаимодействие, также может привести к путанице в подчинении и конфликтам интересов.

Теперь, анализируя все эти структуры, можно сделать вывод, что матричная структура наиболее подвержена сложностям в поддержании взаимосвязей между отделами. Это связано с тем, что сотрудники часто имеют двух руководителей и могут сталкиваться с конфликтами при распределении ресурсов и приоритетов. Таким образом, матричная структура создает потенциальные трудности в коммуникации и взаимодействии между отделами.