Для того чтобы понять, какая структура организации имеет наибольшие сложности в поддержании взаимосвязей между отделами, давайте рассмотрим каждую из предложенных структур.

• Функциональная структура: В этой структуре организация делится на специализированные отделы (например, продажи, маркетинг, производство). Хотя такая структура позволяет углубить знания и навыки в каждой области, она может привести к изолированности отделов и затруднениям в коммуникации между ними.
• Линейная структура: Это простейшая форма организации, где каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю. Здесь меньше шансов на конфликты и недопонимания, но также может отсутствовать гибкость в взаимодействии между отделами.
• Дивизионная структура: В этой структуре компания делится на различные дивизии, каждая из которых отвечает за свой продукт или рынок. Это может облегчить взаимодействие внутри дивизий, но также может создавать барьеры между ними.
• Матричная структура: Эта структура сочетает в себе элементы функциональной и дивизионной. Сотрудники могут подчиняться как функциональным менеджерам, так и менеджерам проектов. Хотя это позволяет улучшить взаимодействие, также может привести к путанице в подчинении и конфликтам интересов.

Теперь, анализируя все эти структуры, можно сделать вывод, что матричная структура наиболее подвержена сложностям в поддержании взаимосвязей между отделами. Это связано с тем, что сотрудники часто имеют двух руководителей и могут сталкиваться с конфликтами при распределении ресурсов и приоритетов. Таким образом, матричная структура создает потенциальные трудности в коммуникации и взаимодействии между отделами.