София является менеджером по работе с персоналом в небольшой компании. Одно из направлений ее работы – аналитика рабочей силы в организации. Один из руководителей финансового отдела, Михаил, утверждает, что это ненужные расходы, поскольку он считает, что сбор информации, связанной с сотрудниками, является просто административной формальностью. Какие действия следует предпринять Софии, чтобы переубедить руководителя?

• Следует определить подчиненных, которые показали потенциал, чтобы стать лидерами в компании на основе своей работы и составить программу их развития, по результатам выполнения которой можно просчитать улучшение бизнес-показателей компании
• Следует привлечь вышестоящее руководство с целью административного воздействия на руководителя финансового отдела и разъяснения направлений деятельности менеджера по работе с персоналом
• Следует провести анкетирование подчиненных, в котором они раскроют свои сильные стороны и ознакомить с результатами руководителя финансового отдела

Другие предметы Университет Аналитика рабочей силы в организации талант менеджмент управление талантами развитие сотрудников аналитика рабочей силы HR стратегии повышение эффективности программы развития лидерство в компании управление персоналом корпоративное обучение Новый

София находится в ситуации, когда ей необходимо убедить Михаила в важности аналитики рабочей силы. Чтобы эффективно донести свою точку зрения, она может предпринять несколько шагов:

1. Подготовка фактов и данных:
   • Собрать статистику и примеры успешных компаний, которые используют аналитику рабочей силы для повышения эффективности.
   • Подготовить данные о том, как аналитика помогает выявить потенциальных лидеров и улучшить бизнес-показатели.
2. Проведение анализа текущей ситуации:
   • Провести оценку текущих бизнес-показателей компании и выявить области, где можно улучшить результаты.
   • Сравнить эти показатели с теми, которые могут быть достигнуты при использовании аналитики рабочей силы.
3. Разработка программы развития:
   • Определить сотрудников с высоким потенциалом и составить программу их развития.
   • Показать, как эта программа может привести к улучшению показателей компании, таких как продуктивность и удержание сотрудников.
4. Проведение анкетирования:
   • Организовать анкетирование среди сотрудников для выявления их сильных сторон и карьерных целей.
   • Представить результаты анкетирования Михаилу, чтобы продемонстрировать, что сотрудники готовы к развитию и обучению.
5. Обсуждение с вышестоящим руководством:
   • Если Михаил останется неубедимым, София может привлечь внимание вышестоящего руководства к важности аналитики.
   • Представить им результаты анализа и программы развития, чтобы получить поддержку.

В результате выполнения этих шагов София сможет убедить Михаила в том, что аналитика рабочей силы является важным инструментом для повышения эффективности работы компании и развития ее сотрудников.