Согласно концепции, о которой идет речь, трудовая мотивация действительно определяется соотношением потребностей в достижениях, групповой принадлежности и власти. Эта концепция принадлежит психологу Д. МакКлелланду и называется теорией потребностей.

Давайте подробнее рассмотрим каждый из этих трех компонентов:

• Потребность в достижениях: Эта потребность связана с желанием человека достигать высоких результатов и устанавливать для себя сложные цели. Люди с высокой потребностью в достижениях стремятся к успеху и могут быть мотивированы как внутренними, так и внешними факторами. Они любят принимать вызовы и стремятся к самосовершенствованию.
• Потребность в групповой принадлежности: Эта потребность связана с желанием быть частью группы, получать одобрение окружающих и поддерживать социальные связи. Люди с высокой потребностью в групповой принадлежности стремятся к сотрудничеству и гармонии в коллективе. Они мотивированы не только собственными достижениями, но и успехами команды.
• Потребность в власти: Эта потребность относится к желанию влиять на других, контролировать ситуацию и иметь определенный статус. Люди с высокой потребностью в власти стремятся занимать руководящие позиции и принимать важные решения. Они могут быть мотивированы как желанием управлять, так и стремлением к признанию их авторитета.

Таким образом, трудовая мотивация формируется в результате взаимодействия этих трех потребностей. Важно отметить, что у каждого человека может быть разное соотношение этих потребностей, что влияет на его поведение и подход к работе.

Для успешного управления трудовой мотивацией в коллективе, важно учитывать индивидуальные особенности сотрудников и создавать условия, способствующие удовлетворению их потребностей в достижениях, групповой принадлежности и власти.