Подход Джурана-Фейгенбаума к управлению качеством действительно выделяет четыре основные категории затрат на качество. Давайте подробно рассмотрим каждую из них.
-
Затраты на предотвращение - это расходы, которые организация несет для предотвращения возникновения дефектов и обеспечения качества продукции или услуг. Эти затраты могут включать:
- Обучение сотрудников
- Разработка и внедрение стандартов качества
- Инвестиции в оборудование и технологии, которые способствуют качеству
-
Затраты на определение и подтверждение качества - это расходы, связанные с оценкой и контролем качества продукции или услуг. В эту категорию входят:
- Проведение проверок и тестирований
- Аудиты процессов
- Разработка и поддержание систем управления качеством
-
Затраты на внутренние дефекты - это расходы, связанные с выявлением и устранением дефектов, которые были обнаружены до того, как продукция была поставлена клиенту. Эти затраты могут включать:
- Переработка или переделка продукции
- Утилизация бракованных изделий
- Затраты на дополнительный контроль качества
-
Затраты на внешние дефекты - это расходы, связанные с дефектами, которые были выявлены после того, как продукция была поставлена клиенту. Эти затраты могут включать:
- Гарантийные ремонты
- Возврат продукции
- Потеря репутации и снижение продаж
Каждая из этих категорий затрат на качество важна для понимания общей картины управления качеством в организации. Оптимизация затрат на предотвращение и определение качества может значительно снизить затраты на внутренние и внешние дефекты, что в конечном итоге приведет к повышению удовлетворенности клиентов и увеличению прибыльности компании.