Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта

Другие предметы Университет Цели проекта управление проектами критерий SMART оценка ситуации достижимость цели внешние ресурсы внутренние ресурсы участники проекта управление проектами в университете Новый

Критерий SMART включает в себя несколько аспектов, один из которых — это "достижимость" (Achievable). Этот аспект подчеркивает важность адекватной оценки ситуации и ресурсов, доступных для достижения поставленной цели. Давайте разберем, как правильно оценить достижимость цели в проекте.

1. Оценка ресурсов:
   • Проанализируйте внутренние ресурсы, такие как команда, технологии, финансирование и время.
   • Определите внешние ресурсы, например, партнеры, поставщики и доступные рыночные условия.
2. Анализ рисков:
   • Выявите возможные риски, которые могут повлиять на достижимость цели.
   • Оцените вероятность возникновения этих рисков и возможные последствия для проекта.
3. Проверка целей:
   • Сравните поставленные цели с доступными ресурсами и рисками.
   • Убедитесь, что цели реалистичны и соответствуют возможностям команды и организации.
4. Корректировка целей:
   • Если цели кажутся недостижимыми, рассмотрите возможность их изменения или разбивки на более мелкие подцели.
   • Обсудите с командой, какие шаги можно предпринять для улучшения ситуации.

Таким образом, достижимость цели в рамках критерия SMART требует тщательного анализа ресурсов и рисков, а также готовности к корректировке целей в случае необходимости. Это поможет обеспечить успешное выполнение проекта и достижение желаемых результатов.