Согласно теории менеджмента, выделение функций управления является результатом горизонтального и вертикального разделения управленческого труда. Давайте разберем, почему это так, и какие шаги мы можем выделить в этом процессе.

1. Понимание управленческого труда: Управленческий труд включает в себя различные функции, такие как планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции требуют специфических навыков и знаний.
2. Горизонтальное разделение труда: Это разделение функций управления между различными уровнями управления. Например, на уровне среднего менеджмента могут быть выделены функции, связанные с управлением проектами, в то время как высшее руководство сосредоточено на стратегическом планировании.
3. Вертикальное разделение труда: Это разделение функций управления по уровням иерархии. Например, высшее руководство отвечает за общую стратегию, тогда как линейные менеджеры занимаются операционными задачами.
4. Упрощение организационных структур: В результате разделения труда организации могут создать более простые и эффективные структуры, где каждый уровень управления имеет четкие функции и задачи.
5. Эффективность и специализация: Разделение функций управления позволяет менеджерам специализироваться в своих областях, что приводит к повышению общей эффективности управления.

Таким образом, выделение функций управления действительно является результатом горизонтального и вертикального разделения управленческого труда, что способствует более эффективному управлению организациями.