Согласно теории справедливости (равенства) С. Адамса, «люди субъективно оценивают соотношение между приложенными … и полученным вознаграждением»

Другие предметы Университет Теория справедливости теория справедливости С. Адамс оценка вознаграждения менеджмент субъективная оценка соотношение усилий и вознаграждений Новый

Теория справедливости (равенства), разработанная Стейси Адамсом, акцентирует внимание на том, как люди воспринимают справедливость в контексте своих усилий и получаемых вознаграждений. Давайте разберем основные шаги и аспекты этой теории.

1. Определение компонентов:
   • Вклады (или усилия): Это все, что человек вкладывает в свою работу, включая время, усилия, навыки и опыт.
   • Вознаграждение: Это то, что человек получает в ответ на свои усилия, включая зарплату, бонусы, признание и другие формы вознаграждения.
2. Сравнение:

   Люди сравнивают свои вклады и вознаграждения с тем, что они наблюдают у других. Это сравнение может происходить как в рамках одной организации, так и за её пределами.

3. Субъективная оценка:

   Каждый человек оценивает справедливость своих усилий относительно получаемого вознаграждения индивидуально. Это зависит от личных убеждений, ценностей и ожиданий.

4. Реакция на восприятие справедливости:

   Если человек считает, что его усилия не соответствуют получаемому вознаграждению, это может привести к различным реакциям:

   • Снижение мотивации.
   • Изменение уровня производительности.
   • Поиск новых возможностей или альтернатив.
5. Управление справедливостью:

   Менеджеры могут использовать эту теорию для создания справедливой системы вознаграждений, что способствует повышению мотивации и удовлетворенности сотрудников.

Таким образом, понимание теории справедливости Адамса позволяет организациям более эффективно управлять человеческими ресурсами и создавать условия для повышения мотивации и продуктивности сотрудников.