Чтобы правильно соотнести методы индивидуальной оценки персонала с их характеристиками, давайте сначала рассмотрим каждый из методов и их особенности. Затем мы сможем провести соответствие. Вот шаги, которые помогут нам в этом процессе:
- Сравнительная анкета (A) - этот метод предполагает сравнение сотрудников между собой по определённым критериям. Обычно используется для выявления лучших работников в группе.
- Оценочная анкета (B) - это анкета, в которой оцениваются различные аспекты работы сотрудника, такие как его навыки, достижения и поведение на рабочем месте.
- Анкета заданного выбора (C) - в этой анкете респонденту предлагаются заранее определённые варианты ответов, из которых он должен выбрать наиболее подходящие.
- Список описаний правильного или неправильного поведения на рабочем месте (D) - этот метод включает в себя конкретные примеры поведения, которые считаются желательными или нежелательными в рамках организации.
- Стандартизированный набор вопросов или пожеланий (E) - это фиксированный набор вопросов, который применяется ко всем сотрудникам для получения сопоставимых данных.
- Основные характеристики и перечень вариантов поведения оцениваемого (F) - метод, который включает в себя описание ключевых характеристик сотрудника и возможные варианты его поведения в различных ситуациях.
Теперь давайте соотнесем каждый метод с соответствующей характеристикой:
- A - Сравнительная анкета: F - основные характеристики и перечень вариантов поведения оцениваемого.
- B - Оценочная анкета: E - стандартизированный набор вопросов или пожеланий.
- C - Анкета заданного выбора: D - список описаний правильного или неправильного поведения на рабочем месте.
Таким образом, мы получили следующие соответствия:
Эти соответствия помогут вам лучше понять, как применяются различные методы индивидуальной оценки персонала и какие характеристики им соответствуют.