Для того чтобы соотнести основные стандарты и своды знаний с профессиональными организациями-разработчиками, нам необходимо рассмотреть каждую из указанных организаций, их стандарты, а также уровень их применения. Давайте разберем это по пунктам.

1. Международная Ассоциация управления проектами (IPMA)
   • Стандарты: IPMA Individual Competence Baseline (ICB)
   • Уровень: Международный
   • Характеристика: Стандарт, который описывает компетенции, необходимые для успешного управления проектами, включая знания, навыки и личные качества.
2. Ассоциация управления проектами "COBHET"
   • Стандарты: На данный момент нет стандартов, известных на международном уровне, однако ассоциация разрабатывает методологии управления проектами для России.
   • Уровень: Национальный
   • Характеристика: Основное внимание уделяется адаптации международных практик к российским условиям и законодательству.
3. Институт управления проектами (PMI)
   • Стандарты: PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge)
   • Уровень: Международный
   • Характеристика: Это свод знаний, который описывает лучшие практики в управлении проектами, включая процессы, области знаний и группы процессов.
4. Ассоциация проектных менеджеров Японии (PMAJ)
   • Стандарты: PMAJ Project Management Standard
   • Уровень: Национальный
   • Характеристика: Стандарт, который учитывает культурные особенности и практики управления проектами в Японии, а также включает элементы международных стандартов.

Таким образом, мы можем видеть, что каждая из организаций имеет свои уникальные стандарты, которые могут быть как международными, так и национальными, с различными характеристиками и фокусом на определенные аспекты управления проектами.