Для того чтобы соотнести различные области менеджмента с стратегическими целями подсистемы регулирования численности персонала, необходимо проанализировать каждую область и понять, как она связана с целями управления человеческими ресурсами. Давайте рассмотрим каждую из указанных областей и целей.

• A. Область персонального менеджмента:
• Эта область фокусируется на управлении человеческими ресурсами, включая подбор, обучение и развитие сотрудников. Она напрямую связана с целью D: "полное и оперативное удовлетворение потребностей работодателя в трудовых ресурсах необходимой квалификации и специализации".
• B. Область финансового менеджмента:
• Финансовый менеджмент управляет финансовыми ресурсами организации. Он связан с целью E: "обеспечение постоянного соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы организации". Это важно для поддержания финансовой устойчивости компании.
• C. Область риск-менеджмента:
• Риск-менеджмент занимается идентификацией и управлением рисками, которые могут повлиять на организацию. Он соответствует цели F: "профилактика кадровых рисков количественного характера", поскольку управление численностью персонала связано с рисками, связанными с нехваткой или избытком кадров.

Таким образом, мы можем сделать следующие соответствия:

• A - D
• B - E
• C - F

Эти соответствия показывают, как различные области менеджмента работают вместе для достижения стратегических целей в управлении численностью персонала.