Для правильного соотнесения состояний дисциплинарных отношений с управленческими ситуациями, давайте рассмотрим каждое состояние и соответствующие ему управленческие ситуации.

1. A. Состояние, стремящееся к устойчивому улучшению - это состояние характерно для E. динамично развивающиеся организации. Такие организации активно работают над улучшением своих процессов и результатов.
2. B. Стабильно позитивное состояние - это состояние можно соотнести с F. организации со значительным рыночным стажем и высоким уровнем корпоративной культуры. В таких организациях, как правило, установлены хорошие отношения между сотрудниками и руководством.
3. C. Стабильно негативное состояние - это состояние может быть связано с G. кризисные организации. В таких случаях негативные отношения могут быть вызваны финансовыми проблемами и недостатком мотивации у сотрудников.
4. D. Состояние, стремящееся к устойчивому ухудшению - это состояние можно соотнести с H. организации, переживающие спад деловой активности и кризис внутрифирменного менеджмента. В таких организациях наблюдается ухудшение дисциплины и мотивации сотрудников.

Таким образом, итоговое соотношение выглядит следующим образом:

• A - E
• B - F
• C - G
• D - H

Это соотношение помогает понять, как различные состояния дисциплинарных отношений могут влиять на управленческие ситуации в организациях.