2025-08-07 05:43:41
Соотнесите виды стратегических состояний фирмы, диагностируемые по результатам построения матрицы SPACE, с адекватными им вариантами стратегических решений.
- Агрессивное
- Конкурентное
- Консервативное
- Оборонительное
- ценовая война с конкурентами
- развитие сбытовых сетей
- снижение себестоимости при повышении качества товара
- нейтрализацию угроз
Другие предметы Университет Стратегические состояния фирмы в конкурентной среде конкуренция в университете стратегические состояния фирмы матрица SPACE агрессивная стратегия конкурентная стратегия консервативная стратегия оборонительная стратегия ценовая война развитие сбытовых сетей снижение себестоимости повышение качества товара нейтрализация угроз
2025-08-07 05:43:50
Матрица SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) помогает определить стратегические состояния фирмы и выбрать соответствующие стратегические решения. Давайте рассмотрим, как виды стратегических состояний соотносятся с предложенными вариантами стратегических решений.
- Агрессивное состояние: Это состояние характеризуется высокой конкурентоспособностью и возможностью роста. Варианты стратегических решений в этом случае могут включать:
- Ценовая война с конкурентами;
- Развитие сбытовых сетей.
- Конкурентное состояние: Это состояние указывает на то, что фирма находится в хорошей позиции, но сталкивается с определенной конкуренцией. Подходящие стратегические решения:
- Снижение себестоимости при повышении качества товара;
- Развитие сбытовых сетей.
- Консервативное состояние: Здесь фирма находится в стабильной, но не растущей позиции. Варианты стратегических решений могут включать:
- Снижение себестоимости при повышении качества товара;
- Нейтрализация угроз.
- Оборонительное состояние: Это состояние говорит о том, что фирма сталкивается с серьезными угрозами и нуждается в защите. Подходящие стратегические решения:
- Нейтрализация угроз;
- Снижение себестоимости при повышении качества товара.
Таким образом, каждое стратегическое состояние фирмы требует определенных действий для достижения оптимального результата. Важно учитывать как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на выбор стратегии.