2025-08-25 17:31:09
Сотрудниками Санкт-Петербургского государственного университета был осуществлен опрос руководителей компаний о том, каким они видят
современного руководителя (лидера) организации. Всего в опросе приняли участие 20 руководителей, занимающих руководящие должности в крупных и средних российских компаниях, – 12 мужчин и 8 женщин, в возрасте 25–55 лет (средний возраст – 40 лет). Респонденты представляли 14 отраслей: строительство; недвижимость; торговлю и ритейл; консалтинг; производство и реализацию продуктов питания; производство нефтепродуктов; гостиничный бизнес; ювелирное дело; средства массовой информации; автомобильный бизнес;
ресторанный бизнес; информационные технологии; телекоммуникации; банковскую сферу. Предпосылкой для исследования стало распространенное среди зарубежных специалистов мнение о том, что образ лидера в российских компаниях в силу своей национальной специфики не отвечает традиционному пониманию эффективного лидера. Какая гипотеза легла в основу исследования сотрудников Санкт-Петербургского государственного университета?
- В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; однако российским компаниям данная черта не свойственна, что может стать серьезным препятствием для их дальнейшего роста и повышения эффективности.
- В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; в российских компаниях институт лидерства развивается в таком же русле, что является залогом для их дальнейшего роста и повышения эффективности.
- В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; российские компании в этом вопросе опережают своих западных коллег, что определяет их рост и дальнейшее повышение эффективности.
- В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; российские компании в этом вопросе опережают своих западных коллег, что определяет их рост и дальнейшее повышение эффективности.
Другие предметы Университет Лидерство в организациях командная работа лидерство опрос руководителей современные лидеры российские компании развитие лидерства эффективность организаций национальная специфика успешные компании систематическая деятельность институт лидерства возраст руководителей отрасли бизнеса руководящие должности рост компаний
2025-08-25 17:31:34
Для определения гипотезы, которая легла в основу исследования сотрудников Санкт-Петербургского государственного университета, необходимо проанализировать представленные варианты и сопоставить их с предпосылками исследования.
Шаг 1: Понимание контекста исследования
- Опрос проводился среди руководителей компаний, что подразумевает интерес к их взглядам на лидерство.
- Исследование основано на предположении, что образ лидера в российских компаниях отличается от традиционного понимания эффективного лидера за границей.
Шаг 2: Анализ предложенных гипотез
- Гипотеза 1: В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; однако российским компаниям данная черта не свойственна, что может стать серьезным препятствием для их дальнейшего роста и повышения эффективности.
- Гипотеза 2: В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; в российских компаниях институт лидерства развивается в таком же русле, что является залогом для их дальнейшего роста и повышения эффективности.
- Гипотеза 3: В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; российские компании в этом вопросе опережают своих западных коллег, что определяет их рост и дальнейшее повышение эффективности.
Шаг 3: Сравнение гипотез с предпосылками
- Первая гипотеза подчеркивает, что российские компании не обладают системным подходом к развитию лидерства, что согласуется с предпосылкой о различии в восприятии лидера.
- Вторая гипотеза утверждает, что российские компании развиваются аналогично успешным компаниям мира, что противоречит предпосылке о национальной специфике.
- Третья гипотеза предполагает, что российские компании опережают западные, что также не соответствует предпосылкам исследования.
Шаг 4: Выбор правильной гипотезы
Учитывая все вышеизложенное, можно сделать вывод, что первая гипотеза наиболее полно отражает суть исследования. Она указывает на существующие различия в восприятии лидерства между российскими и зарубежными компаниями и подчеркивает возможные препятствия для роста российских организаций.
Таким образом, гипотеза, легшая в основу исследования, заключается в том, что в наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; однако российским компаниям данная черта не свойственна, что может стать серьезным препятствием для их дальнейшего роста и повышения эффективности.