Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее портфель стратегий. Чтобы лучше понять, как компании формируют свой портфель стратегий, давайте рассмотрим основные шаги этого процесса:

1. Анализ внешней среды: Компания должна оценить внешние факторы, такие как экономические условия, конкуренция, технологические изменения и социальные тенденции. Это помогает определить возможности и угрозы, с которыми компания может столкнуться.
2. Анализ внутренней среды: Внутренний анализ включает оценку ресурсов, компетенций и способностей компании. Это помогает определить сильные и слабые стороны компании.
3. Определение стратегических зон хозяйствования: На основе анализа внешней и внутренней среды компания выделяет стратегические зоны, в которых она будет действовать. Эти зоны могут включать различные рынки, продукты или технологические направления.
4. Разработка стратегий: Для каждой стратегической зоны компания разрабатывает конкретные стратегии, которые помогут ей достичь своих целей. Это может включать стратегии роста, диверсификации, инноваций или оптимизации.
5. Оценка и выбор стратегий: Компания оценивает различные стратегические варианты на основе критериев, таких как риск, рентабельность и соответствие долгосрочным целям. Затем она выбирает наиболее подходящие стратегии для реализации.
6. Формирование портфеля стратегий: После выбора стратегий компания объединяет их в единый портфель, который отражает ее общий стратегический подход к развитию.
7. Реализация и контроль: Последний этап включает внедрение выбранных стратегий и мониторинг их выполнения. Компания должна быть готова к корректировкам в случае изменения условий или неэффективности выбранных стратегий.

Таким образом, портфель стратегий — это комплекс стратегических решений, которые компания принимает для достижения своих целей на конкретном этапе развития. Это позволяет ей эффективно управлять своими ресурсами и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.