Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

Другие предметы Университет Стратегическое управление стратегические зоны хозяйствования этапы развития компании стратегический менеджмент управление компанией анализ бизнес-среды Новый

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее портфель стратегий. Это понятие охватывает различные направления и области деятельности компании, в которых она может конкурировать и развиваться.

Давайте рассмотрим, как формируется портфель стратегий и какие шаги необходимо предпринять для его анализа:

1. Определение стратегических зон хозяйствования (СЗХ):
   • Сначала необходимо выделить ключевые области, в которых компания планирует работать. Это могут быть новые продукты, рынки или технологии.
2. Анализ текущего положения:
   • Оцените текущие ресурсы и возможности компании в каждой из стратегических зон. Это поможет понять, где компания сильна, а где есть возможности для улучшения.
3. Оценка конкурентной среды:
   • Изучите конкурентов в каждой из выбранных зон. Определите их сильные и слабые стороны, а также возможные угрозы и возможности.
4. Формирование стратегии:
   • На основе анализа выберите стратегии для каждой зоны. Это могут быть стратегии роста, сокращения, диверсификации или стабилизации.
5. Мониторинг и корректировка:
   • Регулярно пересматривайте и корректируйте портфель стратегий в зависимости от изменений во внешней среде и внутренних ресурсах компании.

Таким образом, портфель стратегий является динамичным инструментом, который помогает компании адаптироваться к изменениям и эффективно использовать свои ресурсы для достижения поставленных целей.