Для того чтобы ответить на ваш вопрос, давайте разберем каждое из предложенных понятий и выясним, какое из них наиболее точно соответствует описанию: создание внутри компании штатной команды сотрудников, занятых разработкой стратегии, управлением инновационными программами и их активизацией.

• Создание инновационного центра: Это структурное подразделение, которое часто занимается исследованием и разработкой новых идей и технологий. Однако, инновационный центр может не всегда включать в себя управление программами, а скорее фокусироваться на генерации идей.
• Программа внутреннего предпринимательства: Это инициатива, которая позволяет сотрудникам внутри компании развивать свои идеи и проекты. Однако, она не всегда подразумевает создание постоянной команды для управления инновациями.
• Создание инновационного аванпоста: Это может быть небольшая группа, которая работает над конкретными проектами или инициатива, но не всегда включает в себя стратегическое управление и активизацию программ на уровне всей компании.
• Создание профильной инновационной группы: Это команда, специально сформированная для разработки и реализации инновационной стратегии, управления программами и активизации их в рамках компании. Эта группа будет включать в себя специалистов, которые занимаются как стратегическим планированием, так и практическим внедрением инноваций.

Таким образом, наилучший вариант, который соответствует описанию создания внутри компании штатной команды сотрудников, занимающихся разработкой стратегии, управлением инновационными программами и их активизацией, это создание профильной инновационной группы.