Создание временного подразделения организации, которое после выполнения определенной задачи или завершения работ закрывается, называется проектной структурой управления.

Теперь давайте разберем, что это означает и какие шаги связаны с созданием проектной структуры управления:

1. Определение цели проекта: На первом этапе необходимо четко сформулировать цель, которую вы хотите достичь. Это может быть разработка нового продукта, внедрение системы или решение конкретной проблемы.
2. Формирование команды: Для выполнения проекта требуется собрать команду специалистов, обладающих необходимыми навыками и знаниями. Это могут быть как внутренние сотрудники, так и внешние эксперты.
3. Планирование: На этом этапе разрабатывается детальный план проекта, который включает в себя сроки, ресурсы, бюджет и ключевые этапы выполнения работ.
4. Реализация проекта: После завершения планирования команда начинает выполнять задачи в соответствии с разработанным планом. Важно следить за прогрессом и при необходимости вносить изменения.
5. Завершение проекта: После выполнения всех задач и достижения поставленных целей проектная команда подводит итоги, анализирует результаты и документирует полученные знания.
6. Закрытие временного подразделения: После завершения проекта временное подразделение распускается, а его участники возвращаются к своим основным обязанностям или переходят на другие проекты.

Таким образом, проектная структура управления позволяет эффективно организовать работу над временными задачами и достигать намеченных целей в рамках ограниченного времени и ресурсов.