Созданная в организации система контроля должна обеспечивать обратную связь между

• • моральным климатом и экономической эффективностью организации
• • достигнутыми результатами и планами
• • желаниями сотрудников и целями организации личными целями
• • работников и желаниями руководителей

Другие предметы Университет Система контроля в управлении система контроля обратная связь моральный климат экономическая эффективность результаты и планы желания сотрудников цели организации личные цели работников желания руководителей Новый

Создание системы контроля, обеспечивающей обратную связь в организации, является важной задачей для достижения как экономической эффективности, так и гармоничного развития внутри коллектива. Давайте рассмотрим, как можно обеспечить обратную связь между указанными элементами:

1. Моральный климат и экономическая эффективность организации:
   • Проводите регулярные опросы и анкетирования среди сотрудников, чтобы оценить моральный климат в коллективе. Это поможет выявить проблемные области и определить, как они могут влиять на производительность.
   • Анализируйте корреляцию между моральным климатом и ключевыми показателями эффективности (KPI). Это позволит увидеть, как улучшение морального климата может способствовать повышению экономической эффективности.
   • Внедрите программы поощрения и мотивации, которые будут направлены на улучшение морального климата, что в свою очередь может положительно сказаться на экономической эффективности.
2. Достигнутые результаты и планы:
   • Регулярно проводите сравнение достигнутых результатов с запланированными показателями. Это позволит увидеть, насколько организация приближается к своим целям.
   • Организуйте встречи и обсуждения, чтобы анализировать отклонения от планов и разрабатывать корректирующие действия.
   • Используйте системы управления проектами и программное обеспечение для мониторинга выполнения планов в реальном времени.
3. Желания сотрудников и цели организации:
   • Проводите индивидуальные встречи с сотрудниками для обсуждения их карьерных ожиданий и желаний. Это поможет лучше понять, как их личные цели могут быть связаны с целями организации.
   • Создайте программы развития и обучения, которые помогут сотрудникам достигать своих личных целей и одновременно способствовать выполнению целей организации.
   • Участвуйте в разработке индивидуальных планов развития, которые учитывают как желания сотрудников, так и стратегические цели компании.
4. Личные цели работников и желания руководителей:
   • Обеспечьте открытый и прозрачный процесс коммуникации между руководителями и сотрудниками. Это поможет выявить расхождения между личными целями работников и ожиданиями руководителей.
   • Организуйте регулярные встречи для обсуждения прогресса и корректировки целей, чтобы они были согласованы между обеими сторонами.
   • Разработайте систему наставничества, где более опытные сотрудники могут помогать своим коллегам в достижении их личных целей, что также будет соответствовать интересам руководства.

Внедрение таких механизмов обратной связи позволит создать более сбалансированную и продуктивную рабочую среду, где интересы всех сторон будут учтены и согласованы с целями организации.