«...»- специально созданные команды управленцев для исполнения управленческой работы в чужом бизнесе в течение периода времени, о продолжительности которого последние договорились с его фактическими владельцами на определенных условиях.

• Аутсорсеры
• Краудсорсеры
• Инсорсеры

Другие предметы Университет Аутсорсинг управление бизнесом аутсорсинг краудсорсинг инсорсинг управленческие команды бизнес-стратегии управление проектами управление ресурсами бизнес-процессы эффективное управление Новый

В вашем вопросе речь идет о различных подходах к управлению и выполнению задач в бизнесе, а именно о аутсорсинге, краудсорсинге и инсорсинге. Давайте подробно рассмотрим каждое из этих понятий.

1. Аутсорсинг

Аутсорсинг — это процесс передачи определенных бизнес-процессов или функций сторонней компании или команде. Это может включать в себя такие задачи, как бухгалтерия, IT-поддержка, маркетинг и даже управление проектами. Основные шаги аутсорсинга:

• Определение задач: Определите, какие именно функции или процессы вы хотите передать на аутсорсинг.
• Поиск партнера: Найдите компанию, которая имеет опыт и ресурсы для выполнения этих задач.
• Договор: Заключите договор, в котором будут прописаны условия сотрудничества, сроки и ответственность сторон.
• Мониторинг: Установите систему контроля и мониторинга выполнения задач.

2. Краудсорсинг

Краудсорсинг — это метод привлечения большого количества людей для выполнения определенных задач или сбора идей. Это может быть полезно для получения новых идей, решения проблем или выполнения рутинных задач. Основные шаги краудсорсинга:

• Определение проблемы: Четко сформулируйте задачу или вопрос, на который вы хотите получить ответ.
• Платформа: Выберите платформу для краудсорсинга (например, социальные сети, специализированные сайты).
• Привлечение участников: Привлеките участников, предлагая им вознаграждения или другие стимулы.
• Сбор и анализ: Соберите полученные идеи и проведите их анализ.

3. Инсорсинг

Инсорсинг — это процесс, при котором компания решает выполнять определенные функции или процессы самостоятельно, вместо того чтобы передавать их на аутсорсинг. Основные шаги инсорсинга:

• Анализ потребностей: Определите, какие функции могут быть выполнены внутри компании.
• Оценка ресурсов: Оцените наличие необходимых ресурсов и квалификации сотрудников.
• Планирование: Разработайте план внедрения инсорсинга, включая обучение сотрудников и распределение задач.
• Мониторинг: Установите систему контроля выполнения задач внутри компании.

Каждый из этих подходов имеет свои преимущества и недостатки, и выбор между ними зависит от специфики бизнеса, целей и ресурсов компании. Правильное понимание и использование этих методов может значительно повысить эффективность управления и снизить затраты.