Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …

Другие предметы Университет Управление производительностью проекта сравнение плановых результатов действительные результаты отклонение от целей управление проектами анализ результатов проекта оценка эффективности проекта Новый

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это процесс, который называется анализом отклонений. Этот анализ позволяет проектным менеджерам оценить, насколько фактические результаты соответствуют запланированным, и выявить возможные проблемы, которые могут повлиять на успешное завершение проекта.

Давайте рассмотрим основные шаги, которые включаются в этот процесс:

1. Определение плановых показателей: На начальном этапе проекта необходимо установить четкие и измеримые цели. Это могут быть сроки выполнения задач, бюджет, объем работ и качество результатов.
2. Сбор фактических данных: В процессе выполнения проекта важно регулярно собирать данные о фактических результатах. Это может включать информацию о затраченном времени, расходах, выполненных задачах и достигнутых результатах.
3. Сравнение плановых и фактических данных: После сбора данных следует провести сравнение между плановыми показателями и фактическими результатами. Это поможет выявить отклонения, если таковые имеются.
4. Анализ причин отклонений: Если обнаружены отклонения, необходимо проанализировать их причины. Это может быть связано с изменением условий, недостатком ресурсов или ошибками в планировании.
5. Разработка корректирующих действий: На основе анализа причин отклонений следует разработать план действий для устранения проблем и приведения проекта в соответствие с его целями. Это может включать перераспределение ресурсов, изменение графика или пересмотр бюджета.
6. Мониторинг и контроль: После внедрения корректирующих действий важно продолжать мониторить проект, чтобы убедиться, что изменения приносят ожидаемые результаты и проект движется в правильном направлении.

Таким образом, анализ отклонений является важным инструментом управления проектами, который помогает обеспечить соответствие фактических результатов запланированным целям и повышает вероятность успешного завершения проекта.