Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей представляет собой важный процесс в управлении проектами. Это позволяет выявить, насколько фактические результаты соответствуют запланированным, и оценить, какие корректирующие меры могут потребоваться. В данном контексте можно использовать несколько методов и подходов, таких как:

• Пересмотр рисков - это процесс, при котором команда проекта анализирует выявленные риски и оценивает их влияние на проект. Если фактические результаты значительно отклоняются от плановых, необходимо пересмотреть риски и определить, какие из них стали актуальными.
• Аудит - это систематическая проверка и оценка проекта. Аудит может помочь выявить причины отклонений и предложить рекомендации для их устранения.
• Риск-анализ - это метод, который позволяет оценить вероятность возникновения рисков и их потенциальное влияние на проект. Регулярный риск-анализ помогает команде оставаться готовой к возможным отклонениям.
• Анализ отклонений - это процесс, при котором сравниваются плановые и фактические показатели. Анализ отклонений помогает понять, где и почему произошли расхождения, и какие действия могут быть предприняты для исправления ситуации.
• Тренд-анализ - это метод, позволяющий выявить тенденции в данных за определенный период. Он может помочь предсказать, как будут развиваться отклонения в будущем.
• Анализ резервов - это оценка запасов времени и ресурсов, которые могут быть использованы для устранения отклонений. Это важно для того, чтобы понять, достаточно ли у вас ресурсов для завершения проекта в срок.

Таким образом, все перечисленные методы и подходы играют важную роль в управлении проектами и помогают команде лучше понимать, как достигнуть поставленных целей, даже если возникают отклонения от плана.