Степень использования календарного времени — это важный показатель, который позволяет оценить эффективность работы предприятия. Давайте рассмотрим, как мы можем определить этот показатель, исходя из перечисленных параметров.

1. Анализ времени на выполнение работ, не предусмотренных производственным заданием:
   • Соберите данные о времени, затраченном на выполнение работ, которые не были запланированы в производственном задании.
   • Определите, сколько времени было потрачено на эти работы, и каким образом они влияют на общую производительность.
2. Оценка продолжительности потерь:
   • Изучите статистическую и бухгалтерскую отчетность для выявления времени простоя и других потерь.
   • Соберите данные о причинах этих потерь и их продолжительности.
3. Время, обусловленное подготовкой к выполнению производственного задания:
   • Определите время, необходимое для подготовки к выполнению заданий, включая обучение, настройку оборудования и другие подготовительные работы.
   • Сравните это время с общим временем, отведенным на выполнение производственного задания.
4. Данные поэлементного анализа бюджета рабочего времени:
   • Проанализируйте бюджет рабочего времени одного среднесписочного работника за год.
   • Сравните фактические затраты времени с плановыми, чтобы выявить отклонения и причины неэффективного использования времени.

После анализа всех этих параметров, вы сможете рассчитать степень использования календарного времени, что позволит вам выявить узкие места в производственном процессе и предложить меры по их устранению. Это, в свою очередь, приведет к повышению общей эффективности работы предприятия.