Степень выделенности проекта действительно зависит от различных факторов, и давайте подробнее рассмотрим каждый из предложенных вариантов.

1. От степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации:

   Этот фактор играет важную роль, так как чем больше интегрированы проект и организация, тем более гибко и эффективно могут быть использованы ресурсы. Высокая степень интеграции позволяет лучше координировать действия, обмениваться информацией и минимизировать риски. Если проект выделен в отдельную структуру, это может привести к недостаточной интеграции, что в свою очередь усложняет управление и взаимодействие с другими подразделениями.

2. От степени интеграции проекта и его внутреннего окружения:

   Внутреннее окружение проекта включает в себя команды, технологии, процессы и другие элементы, которые влияют на его выполнение. Чем выше степень интеграции с внутренним окружением, тем легче проекту адаптироваться к изменениям и эффективно достигать своих целей. Это также включает взаимодействие с заинтересованными сторонами и понимание их требований.

3. От количества расходуемых на проект ресурсов:

   Количество ресурсов, выделяемых на проект, также влияет на его выделенность. Если проект получает значительные ресурсы, это может свидетельствовать о его важности для организации. Однако просто наличие ресурсов не гарантирует успеха проекта, если другие факторы, такие как управление и интеграция, не будут учтены.

Таким образом, степень выделенности проекта зависит от всех этих факторов, и для успешного управления проектом необходимо учитывать их взаимосвязь и влияние на результаты. Важно стремиться к оптимальной интеграции как с материнской организацией, так и с внутренним окружением проекта, а также эффективно использовать ресурсы.