Стиль принятия решений, который вы описали, называется делегативным или командным стилем. Этот подход предполагает, что высокоорганизованная команда имеет полномочия и ответственность за принятие решений, а также за выбор методов достижения поставленных целей. Давайте рассмотрим подробнее, как этот стиль работает и какие шаги включают в себя процесс принятия решений.

1. Формирование команды. На начальном этапе необходимо собрать команду, состоящую из квалифицированных специалистов, обладающих необходимыми знаниями и опытом. Важно, чтобы в команде были представители различных областей, чтобы обеспечить разнообразие мнений и подходов.
2. Определение целей. Команда должна четко понимать, какие цели стоят перед ней. Это может быть как краткосрочная, так и долгосрочная задача. Важно, чтобы цели были конкретными и измеримыми.
3. Сбор информации. Для принятия обоснованного решения команде необходимо собрать всю необходимую информацию. Это может включать в себя анализ данных, исследование рынка, изучение мнений экспертов и так далее.
4. Генерация идей. На этом этапе команда должна brainstorm'ить идеи и подходы к решению проблемы. Важно, чтобы все участники могли свободно высказывать свои мнения и предложения.
5. Оценка альтернатив. После генерации идей команда должна оценить каждую из них по различным критериям: целесообразности, затратам, времени реализации и рискам. Это поможет определить наиболее подходящие варианты.
6. Принятие решения. На основе проведенной оценки команда выбирает наиболее подходящее решение. Это решение должно быть согласовано всеми участниками команды, чтобы обеспечить единство действий.
7. Реализация решения. После принятия решения команда разрабатывает план действий и начинает его реализацию. Каждый участник должен четко понимать свою роль и обязанности в процессе.
8. Оценка результатов. После завершения реализации решения команда должна оценить его эффективность. Это включает в себя анализ достигнутых результатов и сравнение их с первоначально поставленными целями.

Таким образом, делегативный стиль принятия решений позволяет использовать коллективный опыт и знания команды, что может привести к более качественным и обоснованным решениям. Однако для успешного применения этого стиля важно, чтобы команда была высокоорганизованной и имела достаточные полномочия для принятия решений.