Стратегическая мотивация фирмы к участию в конкуренции – это …

• система стимуляции и мотивации кадрового потенциала фирмы в краткосрочном периоде
• система побуждений фирмы к избавлению от конкурентных недостатков и обнаружению конкурентных преимуществ, независимо от уровня менеджмента
• угроза долгосрочной потери прибыли в основных сферах бизнеса
• возможность фирмы значительно повысить уровень конкурентоспособности по сравнению с прямыми конкурентами в краткосрочном периоде
• система побуждений фирмы к созданию, поддержанию или усилению стратегических конкурентных преимуществ

Другие предметы Университет Стратегическая мотивация в конкуренции конкуренция в университете стратегическая мотивация фирмы кадровый потенциал и конкуренция стимуляция и мотивация сотрудников конкурентные преимущества университета управление конкурентоспособностью система побуждений в бизнесе долгосрочная потеря прибыли повышение конкурентоспособности стратегические конкурентные преимущества Новый

Стратегическая мотивация фирмы к участию в конкуренции – это важный аспект, который определяет, как компания будет действовать на рынке, чтобы достичь своих целей и обеспечить устойчивое развитие. Давайте разберем предложенные варианты и выясним, какой из них наиболее точно отражает суть стратегической мотивации.

• Система стимуляции и мотивации кадрового потенциала фирмы в краткосрочном периоде: Этот вариант акцентирует внимание на управлении персоналом, что, безусловно, важно, но не охватывает всю стратегическую мотивацию к конкуренции.
• Система побуждений фирмы к избавлению от конкурентных недостатков и обнаружению конкурентных преимуществ, независимо от уровня менеджмента: Этот вариант подчеркивает необходимость улучшения и поиска преимуществ, однако он не акцентирует внимание на создании и поддержании этих преимуществ.
• Угроза долгосрочной потери прибыли в основных сферах бизнеса: Данный вариант говорит о рисках, но не описывает активные действия, которые компания должна предпринять для конкуренции.
• Возможность фирмы значительно повысить уровень конкурентоспособности по сравнению с прямыми конкурентами в краткосрочном периоде: Этот вариант также фокусируется на краткосрочных действиях, что может быть важным, но не охватывает стратегический аспект.
• Система побуждений фирмы к созданию, поддержанию или усилению стратегических конкурентных преимуществ: Этот вариант наиболее полно отражает суть стратегической мотивации. Он включает в себя как создание конкурентных преимуществ, так и их поддержание, что является ключевым для успешного участия в конкуренции на рынке.

Таким образом, правильным ответом будет система побуждений фирмы к созданию, поддержанию или усилению стратегических конкурентных преимуществ. Это определение охватывает все аспекты, связанные с долгосрочной конкурентоспособностью и стратегическим управлением.