Стратегическая ориентация на поиск разумного компромисса между индивидуальными и коллективными методами управленческого воздействия на сотрудников наиболее характерна для … школы HR-менеджмента

Другие предметы Университет Системная школа HR-менеджмента стратегическая ориентация управление человеческими ресурсами методы управленческого воздействия индивидуальные методы коллективные методы школы HR-менеджмента компромисс в управлении HR-менеджмент управление персоналом организационное поведение Новый

Стратегическая ориентация на поиск разумного компромисса между индивидуальными и коллективными методами управленческого воздействия на сотрудников наиболее характерна для человеческой школы управления (или "HR-менеджмента").

Давайте подробнее рассмотрим, что это означает и какие шаги можно выделить для понимания данной концепции:

1. Определение индивидуальных и коллективных методов:
   • Индивидуальные методы управления включают в себя подходы, которые ориентированы на личные потребности и мотивацию каждого сотрудника.
   • Коллективные методы управления направлены на создание гармоничной рабочей атмосферы и эффективное взаимодействие внутри команды.
2. Поиск компромисса:
   • Компромисс между индивидуальными и коллективными методами позволяет учитывать как личные интересы сотрудников, так и общие цели организации.
   • Это может включать в себя гибкие графики работы, программы поощрения, которые учитывают как индивидуальные достижения, так и командные результаты.
3. Анализ потребностей:
   • Важно проводить анализ потребностей как отдельных сотрудников, так и коллектива в целом.
   • Это может быть сделано через опросы, интервью и обсуждения, чтобы понять, что важно для каждого и для команды.
4. Применение подходов:
   • На основе собранной информации, HR-менеджеры могут разрабатывать стратегии, которые будут учитывать как индивидуальные, так и коллективные интересы.
   • Эти стратегии могут включать в себя тренинги, командные мероприятия и системы вознаграждений.

Таким образом, человеческая школа управления акцентирует внимание на важности учета как индивидуальных, так и коллективных факторов в управлении человеческими ресурсами, что способствует более гармоничному и эффективному взаимодействию в организации.