Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

• экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)
• рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные
• количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

Другие предметы Университет Стратегическое управление стратегические цели классификация целей функциональные области экономические цели неэкономические цели рыночные цели производственные цели организационные цели финансово-экономические цели инвестиционные цели инновационные цели количественные цели качественные цели рост производительности улучшение условий труда Новый

Стратегические цели организации могут быть классифицированы по различным функциональным областям. Давайте рассмотрим несколько примеров такой классификации:

• Экономические цели:
  • Рост производительности труда
  • Увеличение доли рынка
• Неэкономические цели:
  • Улучшение условий труда
  • Повышение уровня удовлетворенности сотрудников
• Рыночные цели:
  • Расширение клиентской базы
  • Увеличение продаж на новых рынках
• Производственные цели:
  • Снижение производственных затрат
  • Увеличение объемов производства
• Организационные цели:
  • Оптимизация структуры управления
  • Повышение эффективности внутренних процессов
• Финансово-экономические цели:
  • Увеличение прибыли
  • Снижение финансовых рисков
• Инвестиционные цели:
  • Привлечение инвестиций в новые проекты
  • Увеличение капитальных вложений в развитие
• Инновационные цели:
  • Разработка новых продуктов
  • Внедрение современных технологий
• Количественные цели:
  • Достижение определенной суммы прибыли
  • Увеличение объема продаж на 20%
• Качественные цели:
  • Повышение уровня социальной ответственности
  • Улучшение имиджа компании

Каждая из этих категорий целей играет важную роль в стратегическом планировании и помогает организации достигать своих долгосрочных задач. Определение и разделение целей по функциональным областям позволяет лучше организовать работу, сосредоточиться на ключевых аспектах и эффективно использовать ресурсы.