Стратегическое планирование начинается с формулирования … организации

Другие предметы Университет Стратегическое управление информационный менеджмент стратегическое планирование университет формулирование целей управление информацией планирование в организации образовательные стратегии эффективность управления информационные технологии развитие университета Новый

Стратегическое планирование является важным процессом для любой организации, и оно начинается с формулирования миссии и видения организации. Давайте разберем этот процесс подробнее.

1. Формулирование миссии:

   Миссия определяет основную цель существования организации. Она отвечает на вопросы: "Зачем мы существуем?" и "Что мы хотим достичь?" Миссия должна быть ясной и понятной для всех сотрудников и заинтересованных сторон.

2. Формулирование видения:

   Видение описывает, каким образом организация хочет развиваться в будущем. Оно отвечает на вопросы: "Как мы видим себя через 5, 10 или 20 лет?" и "Каковы наши амбиции?" Видение должно вдохновлять и мотивировать сотрудников, а также служить ориентиром для принятия стратегических решений.

3. Анализ внешней и внутренней среды:

   После формулирования миссии и видения важно провести анализ текущего положения организации. Это включает в себя изучение внешних факторов (конкуренция, экономические условия, законодательство) и внутренних ресурсов (финансовые, человеческие, технологические). Этот анализ поможет выявить сильные и слабые стороны организации.

4. Определение стратегических целей:

   На основе миссии, видения и анализа среды необходимо определить стратегические цели. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени (SMART).

5. Разработка стратегий:

   После определения целей организация должна разработать стратегии для их достижения. Это может включать в себя различные подходы, такие как расширение на новые рынки, внедрение новых технологий или улучшение качества обслуживания клиентов.

6. Мониторинг и оценка:

   Наконец, важно установить механизмы мониторинга и оценки выполнения стратегий и достижения целей. Это позволит организации корректировать свои действия в случае необходимости и адаптироваться к изменениям во внешней среде.

Таким образом, стратегическое планирование начинается с четкой формулировки миссии и видения организации, что является основой для дальнейших шагов в разработке и реализации стратегии.