Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения целей. В рамках процесса стратегического планирования осуществляются основные виды управленческой деятельности:

• Организация распределения материально-технических ресурсов по приоритетным направлениям технической политики, планам развития операционной деятельности и освоения новых видов техники.
• Организация работ в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок для обеспечения непрерывного процесса проектирования, создания и освоения инновационной продукции.
• Организационное стратегическое предвидение направлений научно-технического прогресса и системное развитие мышления менеджеров на основе обобщения опыта и интуиции, воспитанной на практике прошлых стратегических решений.

Другие предметы Университет Стратегическое управление стратегическое планирование управленческая деятельность распределение ресурсов научные разработки инновационная продукция организационное предвидение менеджмент в университете цели и стратегии развитие бизнеса управление проектами Новый

Стратегическое планирование является важным компонентом успешного управления любой организацией. Оно включает в себя несколько ключевых шагов, которые помогают руководству разработать и реализовать стратегии для достижения поставленных целей. Давайте рассмотрим основные виды управленческой деятельности, которые входят в процесс стратегического планирования.

1. Организация распределения материально-технических ресурсов:

   На этом этапе руководство должно определить, какие ресурсы необходимы для реализации стратегий и как их наиболее эффективно распределить. Это включает в себя:

   • Анализ текущих ресурсов и их состояния;
   • Определение приоритетных направлений технической политики;
   • Разработка планов развития операционной деятельности;
   • Освоение новых видов техники, которые могут повысить эффективность работы.
2. Организация работ в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок:

   Для обеспечения конкурентоспособности и инновационности продукции необходимо:

   • Создание и поддержание команды исследователей и разработчиков;
   • Проведение исследований для выявления потребностей рынка;
   • Разработка новых продуктов и технологий;
   • Обеспечение непрерывного процесса проектирования и освоения инновационной продукции.
3. Организационное стратегическое предвидение:

   Менеджеры должны быть готовы к изменениям в научно-техническом прогрессе и уметь предугадывать будущие тренды. Это включает в себя:

   • Анализ текущих и будущих тенденций в отрасли;
   • Системное развитие мышления менеджеров;
   • Обобщение опыта и интуиции, основанной на практике прошлых стратегических решений;
   • Создание стратегий, которые помогут адаптироваться к изменениям и использовать их в своих интересах.

Каждый из этих шагов играет важную роль в процессе стратегического планирования и помогает организации не только выживать, но и процветать в условиях конкуренции и быстро меняющейся среды. Эффективное стратегическое планирование требует от руководства глубокого анализа, инновационного мышления и способности к адаптации.