Стратегическое планирование проведения аудита эффективности расходов бюджетных средств является важной частью управления финансами в государственных и муниципальных учреждениях. Вопрос о сроках планирования имеет ключевое значение для обеспечения долгосрочной устойчивости и эффективности использования бюджетных средств.

В зависимости от целей и задач, которые ставит перед собой организация, сроки стратегического планирования могут варьироваться. Рассмотрим предложенные варианты:

• до одного года: Такой срок подходит для краткосрочного планирования, когда необходимо быстро реагировать на изменения в финансовой ситуации или в законодательстве.
• от 3 до 5 лет: Это более реалистичный срок для большинства организаций, так как он позволяет учитывать среднесрочные цели и адаптироваться к изменениям в экономической среде.
• от 5 до 10 лет: Такой срок подходит для стратегического планирования, когда необходимо учитывать долгосрочные тенденции и разработки, такие как изменения в демографии, экономике и политике.
• от 5 до 15 лет: Это очень долгосрочное планирование, которое может быть актуально для крупных проектов, требующих значительных инвестиций и долгосрочных обязательств.

Таким образом, оптимальным сроком для стратегического планирования проведения аудита эффективности расходов бюджетных средств является от 3 до 5 лет. Этот период позволяет учесть как краткосрочные, так и некоторые долгосрочные факторы, что способствует более эффективному управлению бюджетом.