Стратегическое позиционирование — это процесс, который помогает компании определить свое место на рынке и разработать стратегии для достижения конкурентных преимуществ. Для этого необходимо учитывать различные факторы, влияющие на бизнес-среду. Давайте разберем предложенные варианты:

1. Спрос и предложение: Это классический экономический подход, который анализирует, как взаимодействие спроса на продукт и его предложения влияет на рыночную ситуацию. Понимание этих факторов позволяет компании определить, насколько она может удовлетворить потребности рынка и какие ценовые стратегии выбрать.
2. Спрос и поставки: Этот вариант также важен, так как он акцентирует внимание на способности компании обеспечивать бесперебойную поставку продукции. Это важно для удовлетворения спроса и поддержания конкурентоспособности.
3. Поставки и конкуренты: Анализ поставок и конкурентов позволяет компании понять, как она может улучшить свои логистические цепочки и какие стратегии конкуренты используют для получения преимуществ на рынке. Это может включать изучение их ценовой политики, маркетинговых стратегий и инноваций.

Таким образом, стратегическое позиционирование осуществляется на основании анализа всех этих факторов, но наиболее полно оно отражается через спрос и предложение, так как это позволяет компании оценить свои возможности на рынке и адаптироваться к изменениям в потребностях потребителей и доступности ресурсов.