Стратегия организации – это важный аспект ее функционирования и развития. Рассмотрим три варианта ответа, которые наиболее точно описывают, что такое стратегия организации:

1. Является конкретным набором действий и способов для достижения целей.

   Стратегия включает в себя четкие шаги и методы, которые организация будет использовать для достижения своих долгосрочных и краткосрочных целей. Это может включать в себя различные подходы к маркетингу, управлению ресурсами и инновациям.

2. Определяет ценности для клиента и способы организации их создания.

   Стратегия должна учитывать потребности клиентов и способы их удовлетворения. Это включает в себя понимание того, что именно важно для клиентов, и как организация может предложить уникальную ценность, чтобы привлечь и удержать их.

3. Реализуется через бизнес-планирование.

   Стратегия требует четкого планирования и организации действий. Бизнес-план является инструментом, который помогает структурировать стратегию, определять необходимые ресурсы и устанавливать временные рамки для достижения поставленных целей.

Теперь давайте рассмотрим варианты, которые не являются корректными в контексте стратегии организации:

1. Занимает подчиненное положение по отношению к миссии организации.

   Хотя стратегия и миссия взаимосвязаны, стратегия не подчиняется миссии, а, скорее, служит средством для достижения миссии.

2. Включает в себя обязательную финансовую оценку действий.

   Хотя финансовая оценка может быть важной частью стратегического планирования, сама по себе стратегия не обязательно включает в себя обязательную финансовую оценку.

3. Не подлежит изменениям и пересмотру в процессе деятельности организации.

   Стратегия должна быть гибкой и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и внутренним факторам. Постоянный анализ и пересмотр стратегии являются важными для успешного функционирования организации.

Таким образом, правильные варианты ответа подчеркивают важность стратегии как инструмента для достижения целей, создания ценности для клиентов и необходимости в бизнес-планировании.