В данном вопросе мы рассматриваем различные стратегии диверсификации, которые компании могут использовать для роста. Давайте подробно разберем каждую из предложенных стратегий и выделим ту, которая ориентирована на использование существующих возможностей для выпуска новой продукции.

• Горизонтальная диверсификация: Эта стратегия предполагает, что компания расширяет свой ассортимент продукции, добавляя новые товары, которые могут быть связаны с уже существующими. Например, производитель игрушек может начать выпускать новые виды игрушек, используя те же технологии и каналы сбыта.
• Центрированная диверсификация: Эта стратегия связана с расширением в смежные области, где компания уже имеет опыт. Например, если компания производит компьютеры, она может начать выпускать сопутствующие товары, такие как принтеры или программное обеспечение.
• Конгломеративная диверсификация: Эта стратегия предполагает выход компании в совершенно новые области бизнеса, которые не связаны с ее основной деятельностью. Например, производитель автомобилей может начать выпускать продукты в сфере потребительских товаров, таких как бытовая техника.

Теперь, вернемся к вопросу. Когда мы говорим о стратегии, ориентированной на поиск и использование имеющихся в производстве дополнительных возможностей для выпуска новой продукции, наиболее подходящей будет горизонтальная диверсификация. Эта стратегия позволяет компании использовать свои уже существующие ресурсы и технологии для создания новых товаров, что соответствует описанному сценарию.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос - горизонтальная диверсификация.