Стратегия, о которой идет речь, называется "радикальная" или "дисруптивная" стратегия. Она подразумевает резкое изменение подходов и инструментов, используемых в организации, что может привести к значительным преобразованиям в бизнес-процессах.

Вот основные шаги, которые необходимо учитывать при реализации такой стратегии:

1. Анализ текущего состояния: Прежде чем переходить к новым технологиям, важно провести анализ существующих процессов и технологий. Это поможет понять, какие именно аспекты нуждаются в изменении и какие технологии могут быть внедрены.
2. Определение целей: Четко сформулируйте цели перехода на новые технологии. Это может быть повышение эффективности, сокращение затрат или улучшение качества обслуживания клиентов.
3. Выбор технологий: На основе анализа и целей выберите подходящие новые технологии. Это могут быть облачные решения, автоматизация процессов или внедрение искусственного интеллекта.
4. Планирование перехода: Разработайте детальный план перехода. Он должен включать в себя временные рамки, ресурсы, необходимые для внедрения, и ключевые этапы.
5. Обучение персонала: Обеспечьте обучение сотрудников новым технологиям. Это критически важно для успешной адаптации и минимизации сопротивления изменениям.
6. Мониторинг и оценка: После внедрения новых технологий необходимо регулярно мониторить их эффективность и вносить коррективы при необходимости.

Таким образом, радикальная стратегия позволяет организации не только адаптироваться к изменениям на рынке, но и опережать конкурентов, используя современные технологии для улучшения своих бизнес-процессов.