Стратегия, о которой вы говорите, называется «радикальная» или «дисруптивная» стратегия. Она подразумевает резкий переход от устаревших технологий к новым, более современным и эффективным. Давайте разберем, что это значит и какие шаги необходимо предпринять для реализации этой стратегии.

1. Анализ текущего состояния:
   • Оцените, какие технологии и процессы в вашей организации устарели.
   • Определите, как эти технологии влияют на эффективность работы и конкурентоспособность.
2. Исследование новых технологий:
   • Изучите современные технологии, которые могут заменить устаревшие.
   • Оцените, какие из них наиболее подходят для вашей организации.
3. Планирование перехода:
   • Разработайте подробный план перехода на новые технологии.
   • Определите ресурсы, необходимые для реализации этого плана.
4. Обучение сотрудников:
   • Организуйте обучение для сотрудников, чтобы они могли быстро адаптироваться к новым технологиям.
   • Создайте поддержку и ресурсы для решения возникающих вопросов.
5. Мониторинг и оценка:
   • После внедрения новых технологий, регулярно оценивайте их эффективность.
   • Собирайте отзывы сотрудников и клиентов для дальнейших улучшений.

Важно помнить, что радикальный переход может вызвать сопротивление со стороны сотрудников, поэтому важно заранее подготовить их к изменениям и объяснить преимущества новых технологий.