Структура, которая возникает, если в проекте участвуют две организации,равнозначные точки зрения управления проектом, – это …

Другие предметы Университет Управление совместными проектами совместное управление проектом партнерство в проекте координация организаций управление инновациями взаимодействие команд Новый

Структура, которая возникает, если в проекте участвуют две организации с равнозначными точками зрения управления проектом, называется матричной структурой управления проектом.

В матричной структуре управления проектом взаимодействие между различными участниками и организациями происходит по двум направлениям: функциональному и проектному. Это позволяет использовать ресурсы более эффективно и обеспечивает гибкость в управлении проектом.

Давайте рассмотрим основные характеристики матричной структуры:

• Делегирование полномочий: В рамках матричной структуры участники проекта могут подчиняться как менеджеру проекта, так и функциональному руководителю.
• Совместная работа: Организации работают совместно, что способствует обмену опытом и знаниями.
• Гибкость: Матричная структура позволяет быстро адаптироваться к изменениям в проекте и перераспределять ресурсы по мере необходимости.
• Распределение ответственности: Ответственность за выполнение задач делится между различными участниками, что может повысить мотивацию и вовлеченность.

Однако стоит отметить, что матричная структура также может иметь свои недостатки, такие как:

• Конфликты интересов: Возможны конфликты между функциональными и проектными руководителями из-за распределения ресурсов и приоритетов.
• Сложности в коммуникации: Участникам может быть сложно координировать свои действия из-за двойного подчинения.

В заключение, матричная структура управления проектом является эффективным инструментом для реализации проектов, в которых участвуют несколько организаций, однако требует четких правил и механизмов для управления взаимодействием и решения возможных конфликтов.