В управлении существует множество видов рисков, и один из них называется "ситуативный риск". Это риск, который возникает в процессе принятия управленческого решения и связан с преимуществами, которые может получить одна из сторон в конкретной ситуации.

Чтобы понять этот риск, давайте рассмотрим несколько шагов:

1. Определение ситуации: Прежде всего, необходимо четко определить ситуацию, в которой принимается решение. Это может быть конкретное событие, проект или даже кризисная ситуация.
2. Анализ сторон: Выделите основные стороны, участвующие в процессе принятия решения. Это могут быть как внутренние, так и внешние участники (например, сотрудники, клиенты, партнеры).
3. Оценка преимуществ: Проанализируйте, какие преимущества могут быть у каждой из сторон в данной ситуации. Это может включать в себя ресурсы, информацию, опыт или влияние.
4. Оценка рисков: Оцените, какие риски могут возникнуть в результате принятия решения с учетом ситуативных преимуществ. Это включает в себя возможность манипуляций, недобросовестной конкуренции и другие негативные последствия.
5. Принятие решения: На основании проведенного анализа примите решение, учитывая выявленные риски и преимущества. Важно, чтобы решение было взвешенным и обоснованным.

Таким образом, ситуативный риск в управлении требует внимательного анализа и оценки всех факторов, чтобы минимизировать возможные негативные последствия и достичь оптимального результата.