Вопрос касается выбора проектов в рамках формирования портфеля инвестиционных ИТ-проектов. Рассмотрим каждый из предложенных подходов, чтобы понять, какой из них наиболее подходит для этой задачи.

• SWOT-анализ – это инструмент стратегического планирования, который помогает выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, связанные с проектом.
• Этот метод полезен для оценки внутренней и внешней среды проекта, но не всегда подходит для выбора конкретных проектов в портфеле.

• Метод экспертных оценок подразумевает привлечение специалистов для оценки проектов на основе их опыта и знаний.
• Этот подход может быть эффективным, но он также может быть субъективным и зависеть от мнения отдельных экспертов.

• Финансовый анализ включает в себя оценку стоимости проекта, его доходности и рисков.
• Этот метод позволяет сравнить проекты на основе их финансовых показателей и выбрать наиболее выгодные.

• Управление рисками включает в себя идентификацию, оценку и минимизацию рисков, связанных с проектами.
• Этот подход важен для обеспечения устойчивости портфеля, но не всегда используется как основной метод выбора проектов.

• Методология Agile фокусируется на гибкости и адаптивности в управлении проектами.
• Хотя Agile может быть полезен для управления проектами, он не является традиционным методом выбора проектов для портфеля.

Из всех перечисленных подходов, финансовый анализ является наиболее распространенным и эффективным методом для выбора проектов в рамках формирования портфеля инвестиционных ИТ-проектов. Он позволяет объективно оценить проекты на основе их финансовых показателей, что является критически важным для принятия инвестиционных решений.