2025-09-18 18:35:58
Техника, применяемая для оценки вариантов и принятия решения, которая помогает группе оценить применимость потенциальных решений и сценариев, называется «Важное и ...»
Другие предметы Университет Важное и Срочное фасилитация изменений организационные изменения управление изменениями оценка вариантов принятие решений групповые техники сценарный анализ применение фасилитации университетские практики методы фасилитации
2025-09-18 18:36:14
Техника, о которой вы говорите, называется «Важное и Срочное». Эта методика помогает группе оценить различные варианты решений по двум критериям: важность и срочность. Давайте разберем, как применять эту технику на практике.
- Определение критериев: Начните с объяснения группы, что такое важность и срочность. Важные задачи влияют на долгосрочные цели, тогда как срочные требуют немедленных действий.
- Сбор вариантов: Попросите участников предложить различные варианты решений или сценариев, которые они рассматривают. Все идеи должны быть записаны для дальнейшего анализа.
- Классификация вариантов: Разделите варианты на четыре категории в зависимости от их важности и срочности:
- Важное и Срочное
- Важное, но Не Срочное
- Не Важное, но Срочное
- Не Важное и Не Срочное
- Анализ категорий: После классификации вариантов, обсудите с группой, какие из них требуют немедленного внимания, а какие могут быть отложены. Это поможет понять, на какие решения стоит сосредоточиться в первую очередь.
- Принятие решения: На основе анализа выберите наиболее подходящие варианты для реализации. Убедитесь, что группа согласна с принятым решением и понимает, почему оно было выбрано.
- План действий: Разработайте план действий для реализации выбранных решений. Определите ответственных, сроки и ресурсы, которые понадобятся для выполнения плана.
Используя технику «Важное и Срочное», группа может эффективно оценивать и приоритизировать свои действия, что способствует более организованному и целенаправленному подходу к решению проблем и принятию решений.