Технология отбора персонала, основанная на обязательном наличии у сотрудника рекомендации от прежнего работодателя, наиболее характерна для традиционной школы HR-менеджмента. Давайте разберем, почему именно эта школа акцентирует внимание на рекомендациях и какие шаги можно выделить в этом процессе.

1. Определение критериев отбора: В рамках традиционной школы HR-менеджмента важным аспектом является четкое определение требований к кандидату. Рекомендации от предыдущих работодателей помогают оценить, насколько кандидат соответствует этим требованиям.
2. Сбор информации: На этом этапе HR-менеджер запрашивает рекомендации у предыдущих работодателей. Это может быть сделано через телефонные звонки, электронные письма или специальные формы для отзывов.
3. Анализ рекомендаций: После получения рекомендаций важно проанализировать их. HR-менеджер должен обратить внимание на ключевые моменты, такие как профессиональные качества кандидата, его трудовая этика и стиль работы.
4. Сравнение с другими кандидатами: Рекомендации следует рассматривать в контексте других данных о кандидате, таких как резюме, результаты собеседования и тестирования. Это поможет составить более полное представление о кандидате.
5. Принятие решения: На основе собранной информации и анализа рекомендаций принимается окончательное решение о том, подходит ли кандидат для данной должности.

Таким образом, использование рекомендаций от предыдущих работодателей является важным инструментом в традиционной школе HR-менеджмента, так как помогает минимизировать риски при выборе кандидата и повысить качество подбора персонала.