Текущий контроль в организационной психологии действительно включает три ключевых этапа. Давайте подробно рассмотрим каждый из них:

1. Установление нормативов:

   На этом этапе важно определить, какие показатели и стандарты будут использоваться для оценки деятельности. Нормативы могут быть количественными (например, количество выполненных задач) и качественными (например, уровень удовлетворенности сотрудников). Установление четких и достижимых нормативов позволяет создать основу для дальнейшего контроля.

2. Сопоставление фактической деятельности с нормативами:

   После того как нормативы установлены, необходимо провести анализ фактической деятельности. Это включает в себя сбор данных о выполнении задач и их сравнении с установленными стандартами. На этом этапе важно выявить, где происходят отклонения от норм, и насколько велика разница между фактическими результатами и установленными нормативами.

3. Подведение итогов и корректировка:

   На последнем этапе осуществляется анализ собранных данных и подведение итогов. Важно не только выявить отклонения от плана или норматива, но и понять причины этих отклонений. Это может включать:

   • Корректировку отклонений от плана или норматива.
   • Выявление слабых звеньев фактической деятельности.
   • Разработку рекомендаций по улучшению процессов и повышению эффективности.

   Таким образом, текущий контроль становится не только инструментом оценки, но и важным механизмом для оптимизации работы организации.

Следуя этим шагам, вы сможете эффективно организовать текущий контроль в вашей организации и повысить её общую эффективность.