2025-09-05 05:39:02
Теория «Х», отражающая подход к управлению как административно-командному процессу, основано на следующих предпосылках:
- a. Человеку свойственно неприятие труда и стремление его всячески избегать
- b. Обычный человек предпочитает не идти на риск и избегает ответственности, он пассивен и склонен к тому, чтобы им управляли
- c. Обычный человек не имеет больших амбиций и ему свойственна потребность в защите, безопасности
- d. Затраты физических и интеллектуальных сил человека в труде совершенно естественны. Работа также свойственна человеку, как игра и отдых
- e. Человек осуществляет самоуправление и самоконтроль в процессе деятельности
- f. Обычный человек при соответствующих условиях не боится взять ответственность на себя и сам ищет возможности проявить свои способности
- g. Одним из важных факторов мотивации при принятии человеком на себя обязательств становится участие в общей деятельности
- h. Большинству людей присущи способности к творчеству и новаторству при решении проблем, в том числе проблем управления
Другие предметы Университет Тема мотивации и теории управления психологическое бизнесконсультирование управление трудом мотивация в бизнесе теория «Х» самоуправление в работе ответственность в управлении творческие способности в бизнесе подходы к управлению административно-командный процесс особенности управления людьми
2025-09-05 05:39:10
Теория «Х», предложенная Дугласом МакГрегором, описывает определенный взгляд на человеческую природу в контексте управления и мотивации. Давайте разберем основные предпосылки этой теории и выделим ключевые моменты.
- Человек и труд: Согласно теории «Х», предполагается, что человеку свойственно неприятие труда, и он старается избегать его, если это возможно. Это означает, что работники могут не проявлять инициативу и стремиться к минимизации усилий.
- Страх перед риском и ответственность: Обычный человек, по мнению теории, предпочитает не идти на риск и избегает ответственности. Это приводит к тому, что работники могут быть пассивными и ждать указаний от руководства.
- Потребность в защите и безопасности: Люди, как правило, не имеют высоких амбиций и стремятся к стабильности и безопасности, что также отражает их желание находиться под контролем.
- Затраты сил в труде: Работа, как и игра, требует затрат физических и интеллектуальных сил, но теория «Х» предполагает, что эти затраты воспринимаются как бремя.
- Отсутствие самоуправления: Люди не склонны к самоуправлению и самоконтролю в процессе деятельности, что делает их зависимыми от внешнего управления.
- Избежание ответственности: Обычный человек, как правило, боится взять на себя ответственность, и это может ограничивать его возможности для развития и проявления своих способностей.
- Участие в общей деятельности: Теория также подчеркивает важность участия в коллективной деятельности как фактора мотивации. Люди могут быть более мотивированы, если они чувствуют себя частью команды.
- Способности к творчеству: Несмотря на общие предпосылки теории «Х», в ней также признается, что большинству людей присущи способности к творчеству и новаторству, особенно в условиях, которые способствуют этому.
Таким образом, теория «Х» представляет собой довольно пессимистичный взгляд на человеческую природу в контексте управления. Она подчеркивает необходимость жесткого контроля и управления, чтобы добиться эффективности и продуктивности со стороны работников. Важно отметить, что существует и противоположная теория - теория «Y», которая предполагает более оптимистичный подход к мотивации и управлению. Понимание обеих теорий помогает бизнес-консультантам разрабатывать стратегии управления, которые учитывают особенности человеческой природы.