Теория ожидания, согласно идее Виктора Врума, базируется на предположении, что наличие потребности не является единственным условием достижения цели. Индивидуум ожидает, что к получению желаемого его приведет:

• Радостное сообщение о событии
• Сложность выполнения задач
• Стиль поведения

Другие предметы Университет Мотивация в менеджменте теория ожидания Виктор Врум менеджмент мотивация достижения целей потребности индивидуальные ожидания выполнение задач стиль поведения основы менеджмента Новый

Теория ожидания Виктора Врума действительно основывается на предположении, что для достижения цели недостаточно лишь наличия потребности. Врум выделяет несколько ключевых компонентов, которые влияют на мотивацию индивидуума:

• Ожидание (Expectancy) - это вера индивидуума в то, что его усилия приведут к желаемому результату. Например, если работник считает, что его труд приведет к повышению, это повышает его мотивацию.
• Инструментальность (Instrumentality) - это вера в то, что получение результата (например, повышения) связано с определенными действиями (например, выполнением задач на высоком уровне). Если работник уверен, что его успех будет вознагражден, это также способствует мотивации.
• Ценность (Valence) - это степень, в которой индивид считает результат желаемым. Если работник считает повышение зарплаты важным и ценным, это увеличивает его мотивацию к работе.

Таким образом, согласно теории ожидания, индивидумы оценивают свои усилия не только по наличию потребности, но и по следующим шагам:

1. Оценка своих усилий и веры в то, что они приведут к успеху (ожидание).
2. Оценка связи между успехом и вознаграждением (инструментальность).
3. Оценка важности и ценности получаемого результата (ценность).

Таким образом, радостное сообщение о событии может быть одним из факторов, способствующих мотивации, но не единственным. Сложность выполнения задач и стиль поведения также играют важную роль в формировании ожиданий и, соответственно, мотивации к достижению целей.