Термин «… организация» был придуман Фредериком Лалу для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления

Другие предметы Университет Холакратия Talent менеджмент университет управление талантами организация без иерархии Фредерик Лалу централизованное управление инновационные организации Новый

Термин, который вы упомянули, относится к концепции "теории холократии". Фредерик Лалу действительно разработал эту идею, чтобы описать организацию, в которой отсутствует традиционная иерархия и централизованное управление. Давайте подробнее рассмотрим, что это означает и как это работает.

1. Основные принципы холократии:

• Децентрализация власти: В холократии решения принимаются не единолично, а распределяются между командами и индивидуумами.
• Автономия команд: Команды обладают свободой в принятии решений, что позволяет им более эффективно реагировать на изменения и потребности рынка.
• Роли вместо должностей: В холократии акцент делается на роли, а не на фиксированные должности. Это позволяет людям менять роли в зависимости от их навыков и интересов.

2. Как работает холократия:

1. Структура: Организация делится на "круги", каждый из которых отвечает за определенные функции или проекты.
2. Процессы: Внутри кругов существуют процессы, которые помогают принимать решения и координировать действия.
3. Совещания: Регулярные встречи позволяют участникам обсуждать прогресс, проблемы и принимать решения совместно.

Таким образом, холократия представляет собой инновационный подход к управлению, который может повысить гибкость и адаптивность организаций. Однако важно понимать, что такой подход требует от сотрудников высокой степени самоорганизации и ответственности.