Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, – это … корпоративная культура

Другие предметы Университет Деструктивная корпоративная культура талант менеджмент университет управление талантами корпоративная культура развитие сотрудников эффективность компании типы корпоративной культуры Новый

Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, называется деструктивной корпоративной культурой.

Давайте подробнее разберем, что это значит и как она влияет на организацию.

• Определение деструктивной корпоративной культуры: Это культура, в которой преобладают негативные установки, низкий уровень доверия, отсутствие поддержки и сотрудничества между сотрудниками. Часто такие компании сталкиваются с высокими уровнями стресса, выгорания и текучести кадров.
• Признаки деструктивной корпоративной культуры:
  • Отсутствие открытой коммуникации и обратной связи.
  • Преобладание страха перед начальством и наказаниями.
  • Низкий уровень мотивации сотрудников.
  • Конфликты между командами и отделами.
  • Игнорирование мнений и идей сотрудников.
• Последствия деструктивной корпоративной культуры:
  • Снижение производительности и качества работы.
  • Увеличение текучести кадров.
  • Потеря талантливых сотрудников.
  • Ухудшение репутации компании на рынке.
• Как изменить деструктивную корпоративную культуру:
  1. Анализ существующей культуры: Определите сильные и слабые стороны текущей корпоративной культуры.
  2. Создание видения: Определите, какой тип культуры вы хотите развивать и какие ценности должны быть в центре.
  3. Вовлечение сотрудников: Привлеките сотрудников к процессу изменений, чтобы они чувствовали свою значимость.
  4. Обучение и развитие: Предоставьте обучение для руководителей и сотрудников по вопросам эффективной коммуникации и командной работы.
  5. Мониторинг и оценка: Регулярно оценивайте изменения и корректируйте подходы при необходимости.

Таким образом, деструктивная корпоративная культура является серьезным препятствием для развития компании, и ее изменение требует комплексного подхода и вовлечения всех сотрудников.