В данном случае речь идет о типе структуры социальной организации, который можно охарактеризовать как неформальную организацию. Неформальные организации формируются на основе личных связей, общих интересов и внепроизводственной деятельности членов коллектива.

Чтобы лучше понять, как возникает такая структура, рассмотрим несколько шагов:

1. Определение внепроизводственной деятельности: Внепроизводственная деятельность включает в себя различные мероприятия, такие как спортивные соревнования, культурные события, совместные праздники и другие активности, которые не связаны напрямую с работой.
2. Участие работников: Члены трудовой организации начинают участвовать в этих мероприятиях, что способствует формированию неформальных связей и дружеских отношений между ними. Это может быть инициировано как самими работниками, так и руководством, желающим укрепить командный дух.
3. Создание общих интересов: В процессе участия в внепроизводственной деятельности у работников возникают общие интересы и цели, что способствует укреплению связей и формированию групп внутри организации.
4. Формирование неформальных групп: На основе общих интересов и активного участия в мероприятиях начинают формироваться неформальные группы. Эти группы могут оказывать влияние на рабочий процесс, создавая позитивную атмосферу и повышая уровень взаимодействия между коллегами.
5. Влияние на организационную культуру: Неформальные организации могут оказывать значительное влияние на организационную культуру, помогая формировать ценности, нормы и правила поведения, которые могут отличаться от официальных.

Таким образом, тип структуры социальной организации, о котором идет речь, действительно возникает в результате активного участия работников в различных видах внепроизводственной деятельности, что способствует созданию неформальных связей и укреплению коллектива.