Тип управленческого взаимодействия, о котором идет речь, называется ситуационным управлением. Это подход, который учитывает уникальные обстоятельства, в которых находится организация, и применяет различные источники власти в зависимости от ситуации.

Чтобы лучше понять этот концепт, рассмотрим несколько ключевых шагов:

1. Анализ ситуации: Прежде всего, необходимо оценить текущую ситуацию в организации. Это включает в себя понимание целей, ресурсов, внутренних и внешних факторов, которые могут влиять на достижение этих целей.
2. Определение источников власти: Важно идентифицировать, какие источники власти доступны в данной ситуации. Это могут быть формальные полномочия, экспертное мнение, влияние личности и другие факторы.
3. Выбор подхода: На основе анализа ситуации и доступных источников власти, руководитель должен выбрать наиболее подходящий стиль управления. Это может быть авторитарный, демократический или либеральный подход, в зависимости от обстоятельств.
4. Гибкость и адаптация: Ситуационное управление требует гибкости. Руководитель должен быть готов адаптировать свой стиль управления в зависимости от изменений в ситуации. Это может включать в себя изменение подхода к мотивации сотрудников или перераспределение ресурсов.
5. Оценка результатов: После применения выбранного подхода необходимо оценить его эффективность. Это поможет понять, насколько успешно были достигнуты цели и какие изменения могут быть необходимы в будущем.

Таким образом, ситуационное управление позволяет эффективно использовать различные источники власти для достижения целей организации, адаптируясь к специфике каждой ситуации.