При выборе сегмента человеческих ресурсов для компании, важно учитывать как преимущества, так и недостатки каждого из возможных вариантов. Рассмотрим недостатки, связанные с приоритетной ориентацией на выпускников средних общеобразовательных школ, молодых специалистов и уже состоявшихся профессионалов.

• Финансовые потери: Нанимая выпускников, компания может столкнуться с необходимостью значительных затрат на обучение. Эти затраты могут включать в себя как курсы, так и тренинги, что в итоге увеличивает общие расходы.
• Коммерческие потери: Выпускники школ могут не иметь достаточных практических навыков и знаний, что может привести к снижению производительности и качества работы, а, следовательно, к коммерческим потерям для компании.

• Затраты на обучение: Молодые специалисты, хотя и имеют базовые знания, часто требуют дополнительного обучения для адаптации к специфике работы компании. Это также может быть связано с финансовыми затратами.
• Риск текучести кадров: Молодые специалисты могут не оставаться в компании надолго, что увеличивает затраты на постоянный набор и обучение новых сотрудников.

• Высокие финансовые затраты: Привлечение опытных специалистов часто связано с высокой зарплатой и дополнительными льготами, что может быть значительным финансовым бременем для компании.
• Сложности в интеграции: Состоявшиеся профессионалы могут иметь свои устоявшиеся методы работы, что может вызвать трудности в интеграции в команду и соответствие корпоративной культуре.

Таким образом, при выборе сегмента человеческих ресурсов важно учитывать не только потребности компании, но и возможные финансовые и коммерческие риски, связанные с каждым из указанных вариантов. Это позволит более эффективно планировать бюджет и стратегию управления человеческими ресурсами.