Угроза финансовых и коммерческих потерь и необходимость значительных затрат на минимально необходимое первоначальное обучение являются недостатками приоритетной ориентации при выборе сегмента человеческих ресурсов на ...

• выпускников средних общеобразовательных школ
• молодых специалистов
• уже состоявшихся профессионалов

Другие предметы Университет Выбор сегмента человеческих ресурсов управление человеческими ресурсами выпускники школ молодые специалисты профессионалы обучение сотрудников затраты на обучение сегментация кадров недостатки выбора кадров приоритетная ориентация финансовые потери коммерческие риски Новый

При выборе сегмента человеческих ресурсов для компании, важно учитывать как преимущества, так и недостатки каждого из возможных вариантов. Рассмотрим недостатки, связанные с приоритетной ориентацией на выпускников средних общеобразовательных школ, молодых специалистов и уже состоявшихся профессионалов.

Недостатки выбора выпускников средних общеобразовательных школ:

• Финансовые потери: Нанимая выпускников, компания может столкнуться с необходимостью значительных затрат на обучение. Эти затраты могут включать в себя как курсы, так и тренинги, что в итоге увеличивает общие расходы.
• Коммерческие потери: Выпускники школ могут не иметь достаточных практических навыков и знаний, что может привести к снижению производительности и качества работы, а, следовательно, к коммерческим потерям для компании.

Недостатки выбора молодых специалистов:

• Затраты на обучение: Молодые специалисты, хотя и имеют базовые знания, часто требуют дополнительного обучения для адаптации к специфике работы компании. Это также может быть связано с финансовыми затратами.
• Риск текучести кадров: Молодые специалисты могут не оставаться в компании надолго, что увеличивает затраты на постоянный набор и обучение новых сотрудников.

Недостатки выбора уже состоявшихся профессионалов:

• Высокие финансовые затраты: Привлечение опытных специалистов часто связано с высокой зарплатой и дополнительными льготами, что может быть значительным финансовым бременем для компании.
• Сложности в интеграции: Состоявшиеся профессионалы могут иметь свои устоявшиеся методы работы, что может вызвать трудности в интеграции в команду и соответствие корпоративной культуре.

Таким образом, при выборе сегмента человеческих ресурсов важно учитывать не только потребности компании, но и возможные финансовые и коммерческие риски, связанные с каждым из указанных вариантов. Это позволит более эффективно планировать бюджет и стратегию управления человеческими ресурсами.