SWOT-анализ — это инструмент стратегического планирования, который помогает организации оценить свои внутренние и внешние факторы, влияющие на успех проекта. Давайте рассмотрим, какие элементы входят в SWOT-анализ:
- Сильные стороны (Strengths): Это преимущества проекта, которые могут быть использованы для достижения целей. Например, уникальные ресурсы, опыт команды или технологии.
- Слабые стороны (Weaknesses): Это внутренние недостатки проекта, которые могут препятствовать его успеху. Например, недостаток финансирования, нехватка опыта или слабая инфраструктура.
- Возможности (Opportunities): Это внешние обстоятельства, которые проект может использовать для своей выгоды. Например, изменения на рынке, новые технологии или партнерства.
- Угрозы (Threats): Это внешние факторы, которые могут негативно повлиять на проект. Например, экономические кризисы, изменения в законодательстве или действия конкурентов.
Таким образом, правильные ответы, которые входят в метод SWOT-анализа, это:
- Возможные угрозы, риски и другие обстоятельства, препятствующие успеху проекта и возможности им воспрепятствовать.
- Преимущества (сильные стороны проекта) и возможности их реализации.
- Слабые стороны проекта и возможности уменьшить их влияние.
- Существующие возможности и возможности извлечь из них выгоду.
Финансовая состоятельность проекта и его реализуемость не являются частью SWOT-анализа, так как они более специфичны и относятся к другим методам оценки.